Guide Linear : Configuration, bonnes pratiques et astuces

Qu'est-ce que Linear

Linear est un outil rapide de suivi des problèmes et de gestion de projet conçu spécifiquement pour les équipes produit et ingénierie performantes. Contrairement aux logiciels de gestion de projet traditionnels qui tentent de tout faire pour tout le monde, Linear se concentre sur la vitesse, la simplicité et la clarté.

‍

Ce qui distingue Linear, c'est la façon dont il mélange le suivi structuré des projets avec une interface conviviale pour les développeurs et des intégrations étroites—notamment avec GitHub, GitLab, Figma et Slack.

‍

Par exemple, quand un développeur ouvre une demande de fusion dans GitHub, Linear peut automatiquement mettre à jour le statut du problème associé, maintenant les flux de travail du projet à jour sans effort manuel.

‍

Pourquoi c'est populaire parmi les équipes produit et ingénierie

Les équipes adorent Linear pour sa navigation au clavier, sa synchronisation en temps réel et son interface épurée. Son flux de travail opinionné (par exemple, les problèmes passent de « Triage » à « Backlog » à « En cours » par défaut) réduit la fatigue décisionnelle et encourage les pratiques d'équipe cohérentes.

‍

Les startups en phase de démarrage utilisent souvent Linear pour gérer les sprints hebdomadaires avec un minimum de surcharge, tandis que les équipes plus grandes l'utilisent pour coordonner les lancements de produits multi-équipes avec suivi des jalons et rapports de cycles.

‍

Ce que vous apprendrez de ce guide

Ce guide vous montrera comment utiliser Linear efficacement. De la configuration de votre premier projet à l'exécution de cycles de développement rapides.

‍

Vous apprendrez comment :

• Configurer votre espace de travail et organiser les équipes, les projets et les cycles.
• Rédiger et gérer les problèmes efficacement en utilisant les modèles, les étiquettes et les vues personnalisées.
• Automatiser les flux de travail en utilisant les intégrations avec GitHub, Slack et Notion.
• Utiliser les cycles, les feuilles de route et les vues de projet pour planifier et suivre le développement des fonctionnalités.
• Collaborer entre les équipes en utilisant les commentaires, les mentions et les chronologies de projet partagées.
• Appliquer les flux de travail du monde réel (par exemple, le triage des bogues, la planification des sprints, le lancement de nouvelles fonctionnalités) en utilisant les outils de Linear.

‍

À qui s'adresse ce guide

Ce guide s'adresse à tous ceux qui souhaitent apporter plus de clarté et de dynamique à leurs flux de travail produit et ingénierie en utilisant Linear.

‍

Utile surtout pour :

• Les équipes de startups qui cherchent à remplacer les tableaux Trello désordonnés ou les configurations Jira gonflées par un outil plus rapide et plus ciblé.
• Les développeurs indépendants ou les hackers indépendants qui veulent un moyen léger de suivre les bogues, les fonctionnalités et les plans de lancement.
• Les chefs de produit nouveaux dans Linear qui ont besoin d'une compréhension claire de son utilisation pour la planification des feuilles de route, le triage des problèmes et la gestion des sprints.
• Les responsables d'ingénierie visant à rationaliser la coordination d'équipe et à afficher la progression sans micromanagement.
• Les concepteurs et les coéquipiers multidisciplinaires qui veulent une visibilité sur ce qui est en cours de construction, ce qui est bloqué et ce qui sera livré ensuite.

‍

Pourquoi choisir Linear ?

Linear se distingue dans un domaine encombré d'outils de gestion de projet en faisant moins, mais mieux. Nous avons considéré sa conception, ses fonctionnalités et l'avons comparé aux suspects habituels.

‍

Design épuré

L'interface de Linear est propre et volontairement minimaliste. La mise en page évite le désordre, donc pas de barres latérales encombrées, de pop-ups ou d'onglets à gérer.

• Axé sur le clavier : Presque chaque action peut être effectuée sans toucher la souris. Cmd+K ouvre un menu de commande global, / filtre les vues instantanément, et E vous permet d'assigner ou de déplacer les problèmes en quelques secondes.
• Performance rapide : Linear se sent fluide, même avec des milliers de problèmes. Changer de vue ou rechercher est quasi instantané.

‍

Exemple : Nos développeurs trient les bogues, parcourent rapidement la vue Triage, assignent les problèmes, les étiquettent et les déplacent vers un sprint en utilisant uniquement le clavier.

‍

Support intégré pour les sprints, les feuilles de route et le suivi des problèmes

Linear est livré avec les cycles (sprints), les projets (feuilles de route) et les problèmes comme fonctionnalités de première classe, vous n'avez donc pas besoin de les configurer ou de les bricoler ensemble.

• Cycles : Conçus pour une itération rapide. Vous pouvez définir la durée, le jour de début et automatiser le report des tâches incomplètes.
• Projets : Conçus pour les initiatives à plus long terme entre les équipes, avec suivi de la progression et mises à jour asynchrones.
• Suivi des problèmes : Simple, structuré et collaboratif. Créez des modèles réutilisables pour les rapports de bogues, les histoires utilisateur ou les tâches d'assurance qualité.

‍

Exemple : Notre CTO planifie une feuille de route de deux mois avec trois projets liés, chacun avec ses propres jalons, et vérifie la progression sans interrompre l'équipe.

‍

Linear vs. Jira, Trello et Asana

Nous avons essayé les outils populaires, voici comment Linear s'en est sorti :

‍

‍

TLDR :

• Choisissez Linear si vous voulez des flux de travail rapides et structurés avec une intégration GitHub approfondie.
• Choisissez Jira si vous avez besoin de conformité, de configurabilité complète et de rapports au niveau entreprise.
• Choisissez Trello pour les tableaux visuels et le suivi ultra-simple (mais avec une structure minimale).
• Choisissez Asana si votre équipe s'étend sur le marketing, les opérations et le design, et préfère les listes de contrôle aux sprints.

‍

Premiers pas : Configuration de votre espace de travail

Aperçu de l'interface de Linear

Voici une visite rapide de ce que vous verrez quand vous vous connecterez pour la première fois :

‍

Barre latérale gauche (Navigation)

• Boîte de réception – Mises à jour des problèmes que vous suivez.
• Mes problèmes – Tâches qui vous sont assignées, groupées par statut ou cycle.
• Vues d'équipe – Chaque équipe a sa propre section (par exemple, Ingénierie, Design) avec son backlog, son cycle actif et le travail complété.
• Projets – Initiatives de haut niveau entre les équipes.
• Feuille de route – Chronologie visuelle des projets actifs et planifiés.
• Vues et filtres – Créez des vues personnalisées pour les recherches enregistrées ou les flux de travail filtrés.

‍

Panneau principal (Zone de travail)

C'est ici que vous verrez les problèmes, travaillerez sur les tâches ou planifierez les projets. Vous pouvez basculer entre :

• Vue liste – Idéale pour la planification des sprints ou le nettoyage du backlog.

‍

• ‍Vue tableau – Excellente pour visualiser le statut entre les étapes comme « En cours » ou « Assurance qualité ».

‍

Menu de commande (Cmd+K / Ctrl+K)

Utilisez ceci pour :

• Créer un problème.
• Accéder à une équipe/projet.
• Exécuter des commandes comme « Déplacer le problème vers le cycle suivant » ou « Assigner au coéquipier ».

‍

Création de votre premier espace de travail et équipe

Étape 1 : Se connecter et créer un espace de travail

• Allez sur linear.app et inscrivez-vous avec Google ou GitHub.
• Choisissez un nom d'espace de travail—ce sera généralement le nom de votre entreprise ou projet.

Exemple : Morgen serait le nom de l'espace de travail dans notre cas.

‍

Étape 2 : Créer une équipe

Une fois dans votre espace de travail, vous serez invité à créer votre première équipe.

• Les équipes ont leurs propres problèmes, cycles et paramètres.
• Bons exemples : Ingénierie, Produit, Design, Croissance.

Si vous êtes seul, créez simplement une équipe (par exemple, Développement ou Mon travail).

‍

Choisir entre un espace de travail personnel ou une structure d'équipe d'entreprise

Linear supporte à la fois les configurations personnelles et basées sur les équipes.

‍

Voici comment choisir ce qui vous convient :

‍

Meilleures pratiques pour la configuration initiale

Lors de la configuration, nous recommandons :

‍

Utiliser des conventions de nommage cohérentes

Titres des problèmes : Commencez par un verbe/action court.

• Exemples : Corriger le bogue de chargement du calendrier, Ajouter webhook Stripe, Concevoir l'écran d'intégration.

‍

Étiquettes : Groupez par fonction ou priorité.

• Exemples : Bogue, Frontend, API, Urgent, Sympa à avoir.

‍

Projets : Utilisez des noms basés sur l'initiative ou l'objectif.

• Exemples : Lancement de l'application mobile, Améliorations d'intégration Q2, Réduire l'abandon d'inscription.

‍

Structurer les projets autour des résultats

Au lieu d'organiser par fonctionnalités, structurez les projets par résultats commerciaux ou utilisateur :

• ✅ Améliorer la conversion d'essai → Contient des problèmes entre le design, le produit et l'ingénierie.
• ❌ Refonte de la page de tarification → Trop étroit sauf si c'est le résultat principal.

‍

Commencer avec des cycles de 1–2 semaines

Gardez les cycles courts (1 ou 2 semaines) et cohérents. Linear suit automatiquement le report et l'achèvement.

‍

Utiliser des modèles pour les problèmes courants

Créez des modèles pour les tâches répétables comme :

• Rapports de bogues
• Spécifications de fonctionnalités
• Demandes d'assurance qualité

‍

Comprendre les concepts fondamentaux de Linear

• Problèmes, Projets, Cycles et Vues.
• Statuts et flux de travail.
• Comment utiliser efficacement les étiquettes et les filtres.

‍

Comprendre les concepts fondamentaux de Linear

Pour utiliser Linear efficacement, vous devez comprendre ses quatre éléments fondamentaux : Problèmes, Projets, Cycles et Vues.

‍

Problèmes = Tâches

Dans Linear, les problèmes sont l'unité de base du travail, comme les tâches ou les tickets dans d'autres outils.

Chaque problème inclut :

• Un titre et une description
• Assigné (qui en est propriétaire)
• Statut (par exemple, Triage, En cours)
• Optionnel : Étiquettes, dates d'échéance, priorité et projets liés

‍

Exemple :

Vous pourriez créer des problèmes comme :

• Corriger le bogue de validation d'email
• Ajouter le basculement du mode sombre
• Rédiger la copie pour les emails d'intégration

Ces problèmes peuvent vivre à l'intérieur d'un Projet (s'ils se rapportent à une initiative plus grande) ou faire partie d'un Cycle (s'ils font partie de votre sprint actuel).

‍

Projets = Éléments de feuille de route

Les projets agissent comme des conteneurs qui contiennent plusieurs problèmes (tâches ou tickets individuels). Ces problèmes sont tous connectés au même grand objectif, comme construire une nouvelle fonctionnalité, lancer un produit ou atteindre un objectif d'entreprise.

Chaque projet peut inclure :

• Une date de livraison cible
• Des jalons (points de contrôle optionnels)
• Suivi de la progression (mis à jour automatiquement à mesure que les problèmes sont résolus)
• Propriété d'équipe
• Mises à jour de projet (pour la communication asynchrone des parties prenantes)

‍

‍Exemple :

Un projet appelé Refonte du flux d'inscription v2 pourrait contenir :

• Tâches de design de l'équipe Design
• Tâches frontend de Ingénierie
• Configuration des tests A/B de Croissance

Cela permet à tout le monde de travailler en parallèle, avec une visibilité sur l'image plus grande.

‍

Cycles = Sprints

Les cycles sont la version Linear des sprints. Des périodes courtes et délimitées dans le temps (généralement 1–2 semaines) pendant lesquelles votre équipe s'engage à un ensemble spécifique de travail.

Caractéristiques clés des cycles :

• Vous pouvez définir le jour de début et la durée.
• Les problèmes sont assignés à un cycle spécifique.
• À la fin du cycle, vous obtenez des rapports sur ce qui a été complété par rapport à ce qui ne l'a pas été.

‍

Exemple :

Votre équipe d'ingénierie démarre un cycle d'une semaine chaque lundi. Pendant la planification, vous tirez 6 problèmes du backlog dans le nouveau cycle. Linear suivra automatiquement ce qui est fait, et vous pouvez examiner le résultat vendredi.

‍

Vues = Filtres personnalisés

Les vues dans Linear sont des filtres enregistrés. Vous pouvez les utiliser pour créer :

• Tableaux de bord personnels (par exemple, « Tous mes bogues ouverts »)
• Listes basées sur les rôles (par exemple, « Problèmes d'assurance qualité ouverts »)
• Tableaux à l'échelle de l'équipe (par exemple, « Bogues signalés cette semaine »)

Vous pouvez basculer entre les mises en page Liste et Tableau selon la préférence.

‍

Exemple :

Un PM pourrait créer une vue appelée 🔥 Bogues urgents qui filtre :

• Étiquette = Bogue
• Priorité = Urgent
• Statut ≠ Fait
• Équipe = Ingénierie

Il peut partager cette vue avec l'équipe et l'épingler à la barre latérale.

‍

Statuts et flux de travail

Chaque problème passe par un flux de travail de statut, de la création à l'achèvement. Linear est livré avec des valeurs par défaut sensées, mais vous pouvez les personnaliser par équipe.

Flux de travail par défaut :

1. Triage – Tâches entrantes non triées
2. Backlog – Priorisé mais non planifié
3. En cours – Actuellement en cours de traitement
4. En révision – (Optionnel) Révision de code ou de design
5. Fait – Complété

Vous pouvez renommer ou ajouter des statuts comme :

• Prêt pour l'assurance qualité
• Bloqué
• En attente de Design

‍

Exemple de personnalisation du flux de travail :

Si vous exécutez un processus lourd en assurance qualité, vous pourriez insérer :

• En assurance qualité entre En cours et Fait

‍

Comment utiliser efficacement les étiquettes et les filtres

Les étiquettes dans Linear sont des balises flexibles que vous pouvez appliquer à n'importe quel problème. Elles aident au tri, au filtrage et au triage.

Cas d'usage courants :

• Type : Bogue, Fonctionnalité, Tâche, Spike
• Priorité : Urgent, Élevée, Moyen, Faible
• Composant : API, UI, Paiements, Mobile
• Étape : Nécessite un design, Bloqué, À l'assurance qualité

‍

Meilleures pratiques :

• Gardez les ensembles d'étiquettes petits et significatifs.
• Évitez la surcharge d'étiquettes—ne dupliquez pas les statuts en tant qu'étiquettes.
• Utilisez un nommage cohérent (Bogue, pas Bogues ; Frontend, pas Front-End)

Une fois étiquetés, vous pouvez créer des vues personnalisées pour filtrer par n'importe quelle combinaison d'étiquettes.

‍

Exemple de filtre :

Afficher tous les bogues ouverts de haute priorité sur mobile :

• Étiquette = Bogue
• Étiquette = Mobile
• Priorité = Élevée
• Statut ≠ Fait

Vous pouvez également filtrer par assigné, cycle, date de création, etc. — excellent pour les standups quotidiens ou la planification des sprints.

‍

Fonctionnalités avancées

• Vues personnalisées
• Mises à jour de projet
• Métriques
• Exemples : suivi des bogues, planificateur de lancement de fonctionnalités

‍

Vues personnalisées

Qu'est-ce que c'est :

Des filtres enregistrés que vous pouvez configurer et partager — pensez-y comme des tableaux de bord personnalisés pour les problèmes entre les équipes, les projets ou les statuts.

‍

Pourquoi c'est utile :

Les vues personnalisées vous permettent de couper le bruit et de vous concentrer sur exactement ce qui compte pour vous. Utilisez-les pour surveiller les types de problèmes clés, suivre les tâches personnelles ou créer des tableaux spécifiques à l'équipe.

‍

Cas d'usage :

• Vue de triage des bogues : Afficher tous les nouveaux bogues entre les équipes qui ne sont pas encore assignés.
• Vue des tâches PM : Afficher tous les problèmes qui vous sont assignés entre toutes les équipes.
• Liste de contrôle de lancement : Filtrer tous les problèmes étiquetés Bloqueur de lancement et pas encore fait.

‍

Comment le configurer :

1. Allez à n'importe quelle liste ou tableau de problèmes.
2. Cliquez sur l'icône de filtre en haut à droite.
3. Ajoutez des filtres (par exemple, Étiquette = Bogue, Statut ≠ Fait).
4. Cliquez sur Enregistrer en tant que vue et donnez-lui un nom.
5. Épinglez-le à votre barre latérale ou partagez-le avec l'équipe.

‍

‍

Mises à jour de projet

Qu'est-ce que c'est :

Des mises à jour de statut asynchrones que vous pouvez publier sur n'importe quel projet actif. Celles-ci sont visibles dans Linear et peuvent automatiquement être publiées sur Slack ou synchronisées avec Notion.

‍

Pourquoi c'est utile :

Garde les parties prenantes informées sans vérifications constantes. Encourage la responsabilité écrite et la clarté sur la progression, les blocages et les changements de portée.

‍

Cas d'usage :

• Mises à jour hebdomadaires de l'équipe produit.
• Résumés de fin de cycle.
• Alertes quand un jalon glisse ou qu'une dépendance est bloquée.

‍

Comment le configurer :

1. Allez à n'importe quel projet → cliquez sur l'onglet Mises à jour.
2. Cliquez sur Nouvelle mise à jour et remplissez le statut, le résumé et les points forts optionnels.
3. Choisissez de notifier l'équipe via Slack si intégré.
4. Les mises à jour sont stockées chronologiquement pour un examen facile.

‍

Meilleure pratique : Définissez un rappel (par exemple, chaque vendredi) pour publier une courte mise à jour :

🟢 « Toujours sur la bonne voie. Le backend est fait, le frontend se termine cette semaine. »

🟡 « La portée s'est légèrement élargie—ajout de l'état de connexion de secours. Toujours en cible pour EOW. »

‍

Métriques

Qu'est-ce que c'est :

Des rapports automatisés montrant comment votre équipe progresse. Les métriques suivent la vélocité des cycles, les taux d'achèvement des problèmes, les changements de portée et le travail reporté.

‍

Pourquoi c'est utile :

Vous aide à faire de meilleures rétrospectives, à comprendre le rythme de l'équipe et à repérer les premiers signes d'alerte (par exemple, trop de problèmes reportés, pics de portée soudains).

‍

Cas d'usage :

• Rétrospectives de cycle : Qu'est-ce qui a été fait, qu'est-ce qui a été reporté ?
• Planification des sprints : Combien de travail votre équipe complète-t-elle généralement ?
• Risque de feuille de route : Certains projets voient-ils des changements de portée fréquents ?

‍

Comment accéder :

Cliquez dans n'importe quelle équipe → allez à l'onglet Cycles → faites défiler vers le bas pour voir :

• Vélocité (problèmes complétés par cycle)
• Taux d'achèvement
• Pourcentage de report
• Portée ajoutée/supprimée pendant le cycle

‍

‍

Exemples de flux de travail du monde réel

Suivi des bogues

Objectif : Maintenir une boucle de rétroaction serrée sur les bogues, prioriser efficacement et prévenir les régressions.

‍

Configuration :

Créez une étiquette : Bogue

‍

Créez une vue personnalisée :

Filtrez par Étiquette = Bogue, Statut ≠ Fait, Triez par Priorité

Enregistrez en tant que Bogues ouverts

‍

Créez un modèle de problème personnalisé :

**Étapes pour reproduire :**

**Résultat attendu :**

**Résultat réel :**

**Environnement (navigateur/appareil) :**

‍

Pendant le triage, déplacez les bogues dans le cycle actuel ou étiquetez-les comme Faible priorité pour un examen futur.

‍

‍

Planificateur de lancement de fonctionnalités

Objectif : Coordonner le travail multi-équipes pour un lancement de produit ou de fonctionnalité.

‍

Configuration :

Créez un projet : Lancement du tableau de bord d'équipe

‍

Divisez en jalons :

• Design terminé
• API backend prête
• Lancer la bêta

Ajoutez des problèmes entre les équipes (Ingénierie, Design, Assurance qualité, Croissance)

‍

Créez une vue personnalisée :

• Filtrez par Projet = Lancement du tableau de bord d'équipe, Statut ≠ Fait
• Enregistrez en tant que Liste de contrôle de lancement
• Utilisez les mises à jour de projet hebdomadaires pour notifier les parties prenantes.

‍

Création et gestion des problèmes

• Raccourcis clavier et conseils pour utilisateurs avancés.
• Structurer les tâches : titres, descriptions, estimations.
• Assigner des tâches et gérer les priorités.
• Intégrer Morgen pour la gestion des tâches

‍

Raccourcis clavier et conseils pour utilisateurs avancés

Linear est conçu pour la vitesse — et les raccourcis clavier sont où il brille. Vous pouvez faire presque tout sans toucher votre souris.

‍

Raccourcis essentiels :

• C → Créer un nouveau problème
• Cmd + K / Ctrl + K → Ouvrir le menu de commande (votre barre d'action universelle)
• / → Ouvrir le menu de filtre
• Cmd + Shift + C → Démarrer un nouveau cycle
• Cmd + Entrée → Soumettre ou enregistrer
• E → Modifier le problème sélectionné
• T → Changer le statut du problème
• A → Assigner le problème
• L → Ajouter ou modifier les étiquettes
• V → Changer la vue (Liste, Tableau, Feuille de route)

‍

‍

Titres, descriptions et estimations

Un problème bien écrit économise du temps et réduit les allers-retours entre les membres de l'équipe.

‍

Meilleures pratiques pour les titres :

Soyez clair et orienté vers l'action.

Utilisez une structure cohérente : [Verbe] [Quoi] [Contexte]

✅ Corriger le défilement cassé dans la barre de navigation mobile

✅ Implémenter le webhook Stripe pour les remboursements

❌ Bogue de barre de navigation

‍

Conseils pour la description :

Utilisez des sections comme :

**Contexte :*

*Pourquoi faisons-nous cela ?
**Critères d'acceptation :*

*Qu'est-ce qui définit « fait » ?

**Liens :**
Designs, spécifications, problèmes connexes.



• Utilisez markdown pour le garder lisible.
• Mentionnez les coéquipiers (@nom) pour les impliquer.

‍

Estimations (si vous les utilisez) :

• Linear supporte le dimensionnement des problèmes via le dimensionnement en T-shirt (S, M, L) ou les points (1–5).
• Gardez les règles de dimensionnement cohérentes par équipe (par exemple, 1 = <1h, 3 = 1 jour, 5 = multi-jour)

‍

Assigner des tâches et gérer les priorités

Assigner des problèmes et définir les priorités dans Linear aide à clarifier la propriété et la concentration.

‍

Assigner des tâches :

• Vous pouvez vous assigner des tâches avec Cmd + A ou assigner à d'autres via le menu de commande.
• Utilisez l'assignation multiple avec parcimonie — idéalement un propriétaire clair par tâche.

‍

Gérer les priorités :

Linear supporte les niveaux de priorité de base :

• Pas de priorité
• Faible
• Moyen
• Élevée
• Urgent

Vous pouvez :

• Définir la priorité à partir de la vue de détail du problème.
• Filtrer ou trier les vues par priorité.
• Utiliser des étiquettes comme P1, P2 si vous voulez un schéma de priorité personnalisé.

‍

Meilleure pratique :

Utilisez la priorité pour l'urgence réelle, pas seulement l'importance. Combinez-la avec des étiquettes ou des balises (par exemple, Bogue, UI, Facturation) pour clarifier la portée.

‍

Gestion plus intelligente des tâches

Bien que Linear aide les équipes à planifier et exécuter, il n'aide pas directement à gérer le temps que vous passez sur les tâches. C'est là que nous utilisons Morgen.

En tant qu'individu dans Morgen, vous pouvez :

• Importer les problèmes Linear qui vous sont assignés
• Les planifier sur votre calendrier réel
• Bloquer le temps pour protéger les sessions de travail profond pour les problèmes importants et critiques
• Équilibrer les tâches au cours de votre semaine en fonction de votre disponibilité et de votre énergie
• Afficher les dates d'échéance sur votre calendrier pour pouvoir travailler en arrière
• Si les équipes ont la permission de voir les calendriers les uns des autres, voir quand d'autres ont planifié du travail pour pouvoir planifier le vôtre en conséquence (où il y a des dépendances)
• Obtenir de l'aide du planificateur IA pour prioriser
• Être alerté quand la capacité est maximale, afin que les délais soient à risque

‍

Pourquoi utiliser Morgen avec Linear ?

Considérez :

• Transformez les problèmes Linear en tâches planifiées — planifiez le travail, ne le suivez pas simplement.
• Évitez de vous surcharger — voyez visuellement si vous avez du temps pour ce qui est sur votre assiette.
• Maintenez le flux — travaillez sur les bonnes tâches au bon moment, pas seulement celles en haut de votre backlog.

‍

Morgen se connecte directement à votre compte Linear, prend vos problèmes assignés et vous permet (ou vous pouvez utiliser le planificateur IA) de les transformer en blocs de temps planifiés sur votre calendrier réel.

‍

Pourquoi c'est important :

• Vous arrêtez de voir Linear comme une liste de tâches sans fin.
• Vous commencez à voir comment votre travail s'adapte (ou ne s'adapte pas) à votre vraie semaine.
• Vous pouvez tenir compte de :

🎯 Réunions

🧠 Temps de travail profond

Essayez notre minuteur de travail profond - définissez la durée de votre session et démarrez le minuteur.

🔁 Tâches récurrentes

⚡ Délais concurrents

💼 Plusieurs clients ou équipes

‍

Morgen apporte le contexte du calendrier à vos tâches, vous aidant à planifier de manière réaliste, pas seulement optimiste.

‍

Exemple de flux de travail : Linear définit le travail, Morgen planifie l'exécution

Définir le travail dans Linear

Votre équipe utilise Linear pour définir la portée et assigner les tâches pour le cycle.

‍

Morgen synchronise vos problèmes

Tous les problèmes qui vous sont assignés apparaissent dans la barre latérale des tâches de Morgen, avec le titre, le projet et la date d'échéance.

‍

Bloquer le temps pour les tâches

Faites glisser les problèmes les plus importants dans votre calendrier. Placez-les autour de vos réunions et de vos pics d'énergie.

‍

Restez concentré

Commencez votre journée en ouvrant Morgen. Vous avez trois tâches Linear planifiées sur deux blocs de concentration, vous suivez simplement le plan.

‍

Rééquilibrer en milieu de semaine

Si quelque chose glisse, faites-le simplement glisser vers un autre créneau horaire ou laissez le planificateur IA le reprogrammer pour vous. Morgen vous aide à vous adapter sans rien oublier.

‍

Comment le configurer :

1. Connectez Linear à Morgen via l'onglet intégrations.

2. Morgen synchronisera :

• Les problèmes assignés
• Les titres des problèmes, les liens, les descriptions et les dates d'échéance

3. Faites glisser les tâches dans votre calendrier pour les planifier.

4. Morgen suivra ce qui est planifié par rapport à ce qui est complété.

‍

Soutenir les horaires complexes avec plusieurs calendriers

Pour les développeurs gérant :

🔁 Plusieurs équipes en interne

💼 Travail client entre les contrats

🏠 Calendriers personnels et professionnels

Morgen supporte la planification multi-calendrier prête à l'emploi.

‍

Vous pouvez :

• Connecter plusieurs calendriers (par exemple, Google, Outlook, iCloud).
• Définir les heures de travail personnalisées par calendrier ou jour.
• Coder par couleur les événements par calendrier ou contexte (par exemple, client A vs équipe interne).
• Voir la vraie disponibilité entre tous les engagements.

Cela vous donne une idée précise du temps de travail profond dont vous disposez — et vous permet de bloquer vos problèmes Linear en conséquence.

‍

Avantages principaux

‍

‍

‍

Planification avec les cycles et les feuilles de route

• Comment les cycles aident à la planification des sprints.
• Quand et comment utiliser les feuilles de route pour le travail plus important.
• Intégrations avec GitHub, Slack, Morgen et plus.

‍

Comment les cycles aident à la planification des sprints

Les cycles dans Linear sont essentiellement des sprints — des blocs de temps courts et délimités (généralement 1–2 semaines) où les équipes s'engagent à livrer un ensemble de tâches.

‍

Pourquoi les cycles sont importants

• Créent de la structure et de la dynamique.
• Fournissent un cadence clair pour la planification, les standups et les rétrospectives.
• Aident les équipes à suivre la vélocité et à repérer les changements de portée.

‍

Comment configurer votre premier cycle

Allez à votre page d'équipe.

Cliquez sur l'onglet Cycles.

Définissez la durée du cycle (par exemple, 1 semaine), le jour de début (par exemple, lundi) et l'option de démarrage automatique.

Linear créera automatiquement des cycles récurrents et vous invitera à examiner le travail reporté.

‍

Flux de travail de planification des cycles

Pendant la planification, faites glisser les problèmes du backlog dans le nouveau cycle.

Assignez les propriétaires et ajustez la priorité/les estimations.

Démarrez le cycle et suivez la progression quotidiennement.

À la fin du cycle, examinez :

Problèmes complétés par rapport aux problèmes non complétés

Changements de portée pendant le sprint

Taux de report et tendances

‍

Meilleure pratique

Utilisez les cycles pour les équipes axées sur la livraison (par exemple, ingénierie, design). Si une équipe ne travaille pas en sprints (par exemple, support ou marketing), vous pouvez complètement ignorer les cycles pour cette équipe.

‍

Quand et comment utiliser les feuilles de route pour le travail plus important

Les feuilles de route dans Linear vous permettent de visualiser vos plans à plus long terme entre plusieurs projets et équipes. Elles fournissent une clarté stratégique au-delà du niveau du sprint.

‍

Pourquoi utiliser les feuilles de route

• Alignez les équipes sur les objectifs trimestriels ou les thèmes de produit.
• Suivez la progression des initiatives multi-jalons.
• Communiquez les plans à la direction et aux parties prenantes.

‍

Comment l'utiliser

Créez des projets pour les grandes initiatives (par exemple, Refonte d'intégration, Application mobile v2).

‍

Assignez à chaque projet :

• Une date de livraison cible
• Un propriétaire d'équipe
• Des jalons (optionnel)

‍

Ouvrez la vue Feuille de route pour voir :

• Chronologies du projet (style Gantt)
• Progression basée sur l'achèvement des problèmes
• Santé du projet : sur la bonne voie, à risque, retardé

‍

Exemple :

Feuille de route Q2 inclut :

• Améliorer la rétention → avec 2 projets : Refonte d'intégration, Stratégie de notification push
• Élargir les intégrations → avec Lancement Zapier, Mise à niveau Slack 2.0

Chaque projet a des contributeurs assignés et des mises à jour hebdomadaires publiées via la fonctionnalité Mises à jour de projet.

‍

Meilleure pratique

Utilisez les feuilles de route pour piloter le suivi des OKR et la planification multidisciplinaire. Ce ne sont pas seulement pour l'ingénierie, incluez Design, Croissance, Ops.

‍

Intégrations : GitHub, Slack, Morgen et plus

Linear est plus puissant quand il est intégré dans votre pile existante. Voici comment connecter les points :

‍

GitHub/GitLab

Cas d'usage : Synchronisez automatiquement le travail de développement avec le suivi des projets.

‍

Comment ça marche

• Liez les demandes de fusion, les commits et les branches aux problèmes.
• Linear peut mettre à jour automatiquement le statut du problème quand une PR est ouverte, fusionnée ou fermée.
• Vous pouvez référencer les problèmes dans les PR en utilisant linear: KEY-123.

‍

Configuration

Allez à Paramètres → Intégrations → GitHub.

Installez l'application GitHub et autorisez vos dépôts.

Activez le comportement de liaison automatique et de fermeture automatique.

‍

Slack

Cas d'usage : Créez et gérez les problèmes directement à partir des conversations d'équipe.

‍

Comment ça marche

• Créez des problèmes à partir des messages Slack (Plus d'actions → Créer un problème Linear).
• Obtenez les mises à jour des problèmes et des projets publiées sur les canaux Slack.
• Abonnez les canaux aux changements de statut du projet ou du cycle.

‍

Configuration

Allez à Paramètres → Intégrations → Slack.

Choisissez les équipes/canaux par défaut.

Utilisez les commandes /linear ou les raccourcis de message.

‍

Morgen (Intégration de calendrier)

Cas d'usage : Transformez vos problèmes Linear en un plan de travail réaliste et bloqué dans le temps sur votre calendrier.

‍

Ce qu'il permet

• Connectez plusieurs calendriers pour une planification plus précise.
• Recommandations du planificateur IA pour vos tâches, événements et projets les plus importants.
• Voyez les problèmes Linear qui vous sont assignés aux côtés de votre calendrier.
• Voyez quand les collègues prévoient de travailler sur leurs problèmes assignés pour une planification rationalisée.
• Faites glisser et déposez les tâches dans les créneaux horaires ouverts.

‍

Configuration

Dans Morgen, allez à Intégrations → Linear.

Autorisez l'accès à votre compte Linear.

Morgen synchronisera vos problèmes assignés, et vous pouvez les planifier aux côtés des événements.

‍

Pourquoi cela aide

Au lieu de gérer une longue liste de tâches, Morgen vous aide à passer à l'action en suggérant des moments réalistes pour travailler sur vos projets et planifier les réunions en fonction de votre capacité. Combinez le planificateur IA avec les cadres de Morgen pour créer votre journée idéale en tant que modèle que le planificateur IA prend en compte lors de la formulation de suggestions. Tout pour rendre vos plans actionnables, pas seulement aspirationnels.

‍

Autres intégrations

• Notion – Synchronisez les mises à jour de projet et les chronologies dans les bases de connaissances d'équipe.
• Zapier / Make – Automatisez les flux de travail entre les outils (par exemple, créez automatiquement des problèmes Linear à partir des réponses de formulaire).
• Sentry – Créez automatiquement des problèmes à partir des erreurs ou des plantages.
• Figma – Liez les fichiers de design aux problèmes pour une collaboration transparente.
• Claude + MCP - avec un serveur MCP connecté à l'API de Linear, Claude devient votre gestionnaire de projet pratique dans Linear.

‍

Collaboration et meilleures pratiques d'équipe

• Conseils de communication pour les équipes asynchrones.
• Utiliser efficacement les commentaires et les mentions.
• Garder votre backlog propre et les projets à jour.

‍

Conseils de communication pour les équipes asynchrones

Dans les environnements asynchrones ou distribués, la communication doit être intentionnelle — claire, concise et visible aux bons endroits.

‍

Meilleures pratiques

Utilisez les problèmes comme source de vérité.

Évitez de laisser le contexte critique vivre dans les fils Slack ou les DM. Au lieu de cela, reliez les discussions au problème Linear pertinent.

‍

‍

• Soyez explicite sur les décisions et les prochaines étapes.
• Si vous transmettez quelque chose, commentez clairement :

« @Sam, c'est prêt pour la révision. Faites-moi savoir avant EOD jeudi pour que nous puissions livrer vendredi. »

• Tirez parti des mises à jour de projet.
• Ces courts résumés écrits sont parfaits pour les mises à jour asynchrones — que vous soyez à San Francisco ou à Singapour.

‍

Utiliser efficacement les commentaires et les mentions

Les commentaires de Linear ne sont pas seulement des notes latérales — ils sont une partie clé de la façon dont les équipes asynchrones restent synchronisées.

‍

À faire :

• Mentionnez les coéquipiers (@nom) quand leur contribution est nécessaire.
• Utilisez les commentaires pour enregistrer le statut ou les décisions.
• Gardez-les concis, mais informatifs.

À ne pas faire :

• Pingez quelqu'un sans contexte (« @Alex ? »).
• Dupliquez les conversations Slack — liez-les simplement.

‍

‍

Garder votre backlog propre et les projets à jour

Un backlog encombré mène à la confusion, aux tâches manquées et à une mauvaise priorisation. Garder Linear propre est une responsabilité partagée — mais facile avec les bonnes habitudes.

Conseils :

• Utilisez le statut Triage activement. Examinez-le quotidiennement ou hebdomadairement pour trier les nouveaux problèmes dans le Backlog ou le Cycle approprié.
• Archivez les problèmes obsolètes. Si quelque chose n'a pas été touché depuis 30+ jours et n'est pas critique, archivez-le.
• Examinez la portée du projet hebdomadairement. Assurez-vous que chaque projet reflète toujours ce qui est actif — supprimez les problèmes complétés ou déprioritisés.
• Utilisez les étiquettes et les filtres pour repérer le désordre. Par exemple, une vue qui affiche tous les bogues non assignés, de haute priorité, plus anciens que 14 jours.

‍

Meilleure pratique

Assignez à quelqu'un la propriété de chaque projet — responsable de la portée, du statut et des mises à jour.

‍

Améliorer la visibilité et la planification de l'équipe

Linear vous aide à suivre ce qui doit être fait. Morgen vous aide votre équipe à planifier quand ils le font. Quand ils sont intégrés et utilisés par les équipes, Morgen rend la collaboration encore plus fluide, surtout où le timing et les dépendances comptent.

‍

À considérer :

Visibilité partagée :

Si votre équipe partage les calendriers ou la disponibilité de planification, vous pouvez voir quand quelqu'un prévoit de travailler sur une tâche, sans avoir besoin de demander.

‍

Meilleure planification des dépendances :

Exemple : Vous avez besoin d'assurance qualité de @Jess avant jeudi. En vous assurant que Jess a planifié cette tâche mercredi matin, vous pouvez être confiant de pouvoir terminer votre suivi jeudi après-midi.

‍

Éviter les demandes conflictuelles :

Voir le temps de travail profond planifié ou les jours de réunion chargés de quelqu'un aide à éviter de faire du ping ou de planifier des révisions quand ils ne sont pas disponibles.

‍

Sensibilisation aux fuseaux horaires :

Voyez les blocs de travail à l'heure locale. Cela aide les équipes asynchrones à planifier autour de la disponibilité les unes des autres sans deviner.

‍

Exemple de flux de travail pour les équipes

1. Le responsable d'équipe assigne un bogue de haute priorité à @Maya dans Linear.

2. Maya le voit dans Morgen et le planifie pour son prochain bloc de travail profond.

3. @Devon (en attente du correctif de Maya) vérifie Morgen avant de suivre — voit qu'il est planifié pour demain et attend plutôt que de demander.

4. Toute l'équipe fonctionne plus en douceur — moins de pings, meilleur timing, plus de confiance.

‍

Outils de collaboration Linear

‍

‍

Pièges courants et comment les éviter

• Surcharger les flux de travail.
• Ignorer les cycles ou les backlogs.
• Ne pas intégrer à votre système de productivité plus large.

‍

1. Surcharger les flux de travail

Ce qui se passe :

Les équipes tentent de recréer la complexité au niveau Jira avec trop de statuts personnalisés, d'étiquettes imbriquées ou de flux de travail rigides. Avant longtemps, les gens arrêtent de suivre le processus.

‍

Pourquoi c'est un problème :

• Ajoute de la friction au travail quotidien.
• Confond les nouveaux membres de l'équipe.
• Ralentit le triage et la planification des sprints.

‍

Comment l'éviter :

‍

Commencez par les valeurs par défaut de Linear — elles sont intentionnellement opinionées.

Personnalisez uniquement si un vrai point douloureux surgit.

Gardez les étiquettes et les statuts minimaux et significatifs.

✅ Bogue, Urgent, Nécessite l'assurance qualité

❌ Bogue-Niveau-3, Enquête en cours, En attente de révision par l'équipe A

‍

‍

2. Ignorer les cycles ou les backlogs

Ce qui se passe :

Les équipes arrêtent d'utiliser les cycles, laissant les problèmes s'accumuler dans le backlog ou rester perpétuellement « En cours ». La planification devient réactive. La vélocité devient sans sens.

‍

Pourquoi c'est un problème :

• Crée l'incertitude autour des priorités.
• Rend la planification d'équipe et les rétrospectives inutiles.
• Enterre le travail important sous les tâches obsolètes.

‍

Comment l'éviter :

• Faites de la planification des cycles un rituel hebdomadaire (20–30 minutes suffisent).
• Gardez les backlogs maigres — archivez ou fermez ce qui n'est plus pertinent.
• Définissez des limites claires pour ce qui entre dans chaque cycle (par exemple, capacité d'équipe, priorités).

‍

Meilleure pratique : Utilisez les métriques de cycle de Linear pour repérer quand vous vous surengagez régulièrement, ou quand votre équipe porte trop de report.

‍

3. Ne pas intégrer à votre système de productivité plus large

Ce qui se passe :

Vous gérez les tâches dans Linear, les réunions dans Google Calendar et la planification quotidienne dans un outil séparé — mais ils sont déconnectés. Vous oubliez de planifier de manière réaliste et vous vous surréservez.

‍

Pourquoi c'est un problème :

• Mène à l'engagement excessif et à l'épuisement.
• Rend la planification des tâches réactive au lieu d'intentionnelle.
• Le travail important est reporté parce qu'il n'a pas été planifié.

‍

Comment l'éviter :

• Utilisez Morgen pour synchroniser vos problèmes Linear et bloquer le temps pour eux.
• Traitez le temps de planification comme non-négociable : même 15 minutes lundi peuvent aligner votre semaine.
• Réfléchissez hebdomadairement : Ai-je planifié la bonne quantité de travail ? Ai-je terminé ce que j'ai bloqué ?

‍

4. Estimer le temps de travail

L'une des compétences les plus difficiles du travail de projet est d'estimer combien de temps quelque chose prendra.

La plupart des équipes soit :

• Ignorent complètement l'estimation, soit
• Font des suppositions inexactes et ignorent les résultats.

‍

Utilisez Morgen pour :

Quand vous planifiez un problème Linear (par exemple, 2 heures pour corriger un bogue), vous faites une estimation de temps concrète.

Après avoir complété la tâche, vous pouvez voir :

Ai-je terminé dans ce délai ?

Ai-je eu besoin de bloquer plus de temps plus tard ?

Au fil du temps, cela aide à calibrer votre intuition, surtout pour le travail récurrent (par exemple, « les petits bogues prennent généralement 3 heures, pas 1 »).

‍

Conseil à l'échelle de l'équipe :

Encouragez les développeurs à examiner leur semaine dans Morgen et à comparer le temps planifié par rapport au temps réel. Utilisez ceci dans les rétrospectives pour améliorer l'estimation sans que cela ne semble du micromanagement.

‍

Pièges en bref

‍

Ressources et prochaines étapes

• Où approfondir (docs de Linear, communauté).
• Outils d'automatisation et intégrations à explorer.
• Lecture suggérée : Flux de travail avancés, ou comment gérer les feuilles de route de produit.

‍

Où approfondir

Une fois que vous maîtrisez les concepts fondamentaux de Linear, il existe un riche écosystème d'apprentissage, de communauté et de documentation pour soutenir votre croissance.

‍

Documentation Linear :

Les docs officiels de Linear sont propres, concis et pleins d'exemples pratiques. Excellents pour :

• Guides pratiques pour les fonctionnalités avancées
• Configuration de l'intégration
• Paramètres au niveau administrateur
• → https://linear.app/docs

‍

Communauté Linear :

Les forums communautaires et Discord de Linear (le cas échéant) sont un excellent endroit pour :

• Poser des questions sur les flux de travail
• Partager les meilleures pratiques
• Apprendre comment d'autres équipes structurent leurs projets
• → Commencez ici : https://community.linear.app (le cas échéant)

‍

Outils d'automatisation et intégrations à explorer

Une fois que votre configuration de base est solide, automatiser les trucs répétitifs peut débloquer des gains de productivité sérieux.

‍

Principales intégrations Linear

• GitHub/GitLab – Fermeture automatique des problèmes, liaison des PR, suivi des déploiements.
• Slack – Poussez les mises à jour vers les canaux, créez des problèmes à partir des fils.
• Morgen – Planifiez vos problèmes en fonction de la disponibilité du calendrier.
• Notion – Synchronisez le statut du projet et les vues de feuille de route avec votre wiki d'équipe.

‍

Zapier & Make (Integromat)

Créez des automatisations comme :

• « Quand un formulaire est soumis → créer un problème Linear »
• « Quand un problème est marqué Fait → envoyer un résumé à Slack »
• « Nouveau problème dans un espace de travail → cloner dans un autre pour la coordination inter-organisations »

‍

Sentry / Bugsnag

Créez automatiquement des bogues Linear à partir des outils de suivi des erreurs.

‍

Loom / Figma / Snyk

Intégrez les médias enrichis et le contexte visuel directement dans les problèmes.

‍

Prochaines étapes

Linear vous donne de la clarté sur ce qui doit être fait. Morgen vous aide à planifier quand cela se produit.

• Auditez votre configuration Linear actuelle.
• Commencez à utiliser les cycles et les mises à jour de projet de manière cohérente.
• Installez Morgen et commencez à planifier vos 3 tâches principales pour la semaine.
• Choisissez une automatisation (Slack, GitHub, etc.) pour rationaliser votre flux de travail.

Cela n'a pas besoin d'être parfait, juste cohérent.

‍

C'est tout

Commencez en 10 minutes

Voici comment configurer un flux de travail Linear solide et utilisable en moins de 10 minutes :

1. Créer un espace de travail – Utilisez le nom de votre entreprise ou projet.

2. Ajouter une équipe – Commencez par Ingénierie ou Produit.

3. Configurer les cycles – Hebdomadaire ou bihebdomadaire, avec démarrage automatique.

4. Créer votre premier projet – Quelque chose déjà en cours (par exemple, Corrections d'intégration).

5. Ajouter des problèmes – Commencez par 3–5 tâches réelles sur lesquelles vous travaillez.

6. Intégrer avec Morgen – Synchronisez les problèmes assignés et faites-les glisser dans votre calendrier.

7. Essayez une vue personnalisée – Filtrez vos problèmes par Haute priorité, Assigné à moi ou Bogue.

‍

À la fin, vous aurez un vrai flux de travail fonctionnel, pas seulement un espace de travail vide.

‍

Récapitulatif de la configuration recommandée

‍

‍

Gardez-le léger, continuez à itérer

Vous n'avez pas besoin de la configuration parfaite pour commencer.

• Linear est conçu pour évoluer avec votre équipe.
• Examinez vos flux de travail tous les mois ou deux.
• Ajoutez de la structure uniquement quand le manque de celle-ci devient douloureux.

‍

N'ayez pas peur d'expérimenter, de changer les statuts, de diviser les projets, d'ajuster les cycles. Ce qui compte, c'est livrer un excellent travail, pas un processus parfait.